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2月23日下午，高速管理公司召开2021年度务虚会。会上，各业务部门、管理处围绕分管的路产养护、安全管理、营运管理、财务预算管理、人才队伍建设等重点工作任务，分析存在的问题和短板，提出下阶段工作思路及措施。各条线分管领导就各自分管工作的开展情况进行点评，并具体布置下阶段工作目标任务。与会人员坐在一起，对下阶段工作要怎么抓、具体工作要怎么干、新阶段新格局的“必答题”要怎么答等问题来了一场“头脑风暴”。

针对下一步的工作思路，会议提出三个关键词。一是“分析”。坚持问题导向，做好形势分析和业务条线分析，以前瞻性、预见性眼光，研判形势变化、可能存在问题，从而采取应对举措。二是“考核”。加强对执行过程、落实情况的跟踪，充分发挥跟踪问效促落实的作用，确保各项工作落到实处、取得成效。三是“攻坚”。2021年是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，高速管理公司全体干部职工要结合集团“十四五”发展规划和当前实际，抓好路域环境整治、公司改革上市、道路安全畅通、服务区环境提升等2021年度各项攻坚任务，以实际行动助力公司“蝶变跃升、跨越发展”。