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1月15日，高速管理公司（卓越、路源）召开2019年度总结表彰大会。集团公司党委副书记李建国出席会议并作重要讲话，会议对2019年度先进集体、先进个人和单项先进进行了表彰。公司干部职工代表共130余人参加大会。

一年来，高速板块凝心聚力、合力攻坚，以“六大专项行动”为抓手，深化改革、提质增效、规范管理，主营增收、道路养护、产业拓展、党风廉政等工作有序推进，全力抓好取消高速公路省界收费站、南湖出入口改造提升、湾北二期开通筹备等各项重点工作。全年高速板块实现营收达到21.48亿元，超额完成预算指标，集团公司下达的各项工作任务圆满完成。

会议强调，2020年面对新形势、新任务，公司要以“只争朝夕、不负韶华”的昂扬精神面貌，争先创优启新程，追梦奔跑建新功。坚持新发展理念，扎实推进企业全面高质量发展各项工作，高质量完成各项经济指标和重点工作任务：一是要立足主营业务稳健发展，培育营收新增点；二是要深化体制机制改革创新，着力提升企业治理能力；三是要加快推进智慧高速建设，服务社会公众美好出行；四是要聚焦国检精准发力，开展高质量道路管养；五是要探索服务区经营管理，在经营服务上实现新突破；六是要加强党建和企业文化建设，增强企业凝聚力。

李建国对高速板块全体干部员工一年来的辛勤努力和取得的优异成绩表示感谢和祝贺。他充分肯定了高速管理公司在各项重点工作任务中攻坚克难、砥砺前行，发扬“干就干最好、争就争第一”的优良作风，特别是主营收入和利润总额再创新高，为集团公司经营指标的顺利完成做出了积极贡献。针对2020年工作，李建国要求：一是政治站位再提高，要牢牢把握长三角一体化发展带来凯发国际一体化发展机遇，以首位担当意识，更加饱满的热情，更加务实的作风，努力完成2020年的各项目标任务；二是党建引领再深化，要持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，注重企业文化建设和干部人才队伍培养，建立起干事创业、担当作为的价值导向，提升企业发展稳定核心竞争力；三是经营效能再提升，要立足高速主营业务，结合湾二运营，做好引流新文章，加强精细化、预防性道路养护，提升道路服务质量和水平；四是改革创新再发力，要持续深入做好高速板块协同管理，有序推进养护业务的体制机制改革，寻求服务区经营管理新突破，提升服务经营管理水平，助推企业改革创新发展。

会后，李建国深入监控中心、稽核中心了解了主线站撤销全国联网后高速运营情况；深入现场了解了公司精细化管理（5S）工作，并对公司加强基础管理工作取得的成效表示充分肯定。